2019年1月，公司正式更名为南宁轨道地产集团有限责任公司，公司迎来了发展新机遇，也踏上了发展新征程。轨道沿线地产凝聚了巨大的交通、人流和商机，在这些优质资源上打造出优秀的工程、创造更大的效益，是公司在新时代房地产市场环境下的使命和目标，也是公司在地产豪强林立的市场站稳脚跟的保障。

众所周知，产品品质，是房地产企业受认可度最重要的基础标签之一。因此，贯穿工程建设全过程的品质建设必然是公司新征程中一个重要的着力点。作为工程建设一线部门的一名员工，面对林林总总的工程问题，我无时无刻不感受到品质建设的重要性和迫切性，也深深地体会到品质建设涉及的相关部门之多和工作内容的繁杂。现本人就品质建设问题与大家进行简单的分享：

一、品质建设的源头--优秀的设计重在系列化、模块化和细节的实现

设计是工程建设的灵魂，一流的设计是工程建设出精品的基础，而要达到品质建设，仅仅靠建筑设计整体和谐、个性鲜明、配套完善、变更规范是远远不够的。如何将项目产品形成标准的系列化、模块化，如户型、装修、园林景观等形成属于一套符合企业自身品质的风格，是彰显品质最突出的特征。确保关键设计细节的实现，则需要设计部门不断地进行现场跟踪。

二、品质建设的根本--造价要相对的合理

不合理的低价发包影响工程的正常投入，势必加大质量安全风险以及其他各种不可预见的风险，不仅使材料质量受限，还可能影响工艺，与品质建设的要求背道而驰。信息价与市场价的不一致需要根据整体品质来考虑，坚持品质建设必须保证工程的正常投入，优质必须优价，优价才能优质。

三、品质建设的关键--精细化管理

　品质建设必然以精细化管理为主线，这就意味着从施工组织、施工控制到施工监管都要有精细化的方案和措施。要根据企业产品品质要求建立起精细化产品控制标准，特别是对隐蔽工程、进场材料、关键部位、完成标准严格把关，把质量和工艺隐患消除在源头。在企业品质标准基础上倒逼施工企业和监理单位对应建立健全质量保证体系，制定岗位责任制和各项规章制度，特别是要严格监督，充分发挥监理的作用。

四、品质建设的保障--运维是完善的

工程竣工在可以说是品质建设的另一个阶段的开始，交付业主并保证业主体会到工程品质，往往是从后期的维保和物业管理中实现。完善工程配套设施，提高物业服务质量，做好社区的安保和维护工作，解决业主反映的问题，规范收费标准等等，是给业主带来企业品质建设口碑的最直观感受。

总之，作为工程建设一线部门的现场管理人员，我始终认为，品质建设不仅是一种优秀的建设理念，也是一项系统工程，涵盖了勘察、设计、施工、监理、检测、图审、招标、造价、监管、运维等多个环节，各个环节在系统中交织关联，需要多部门齐抓共管、协同推进。所以，品质建设是一项伟大的实践，需要我们不断地实践、反复地思考和持续地改进，才能成为公司在创造辉煌的新征程中最坚实的着力点。