赴中车长春轨道客车股份有限公司

考察学习党建可视化工作感想

9月21日-22日，我有幸代表中房置业公司随同集团公司党务工作考察组赴中车长春轨道客车股份有限公司，就党建可视化工作法开展考察学习。

临行前，中车长客的党务干事李传金考虑到此行时间较紧，就预先将考察的内容以PPT的形式发送过来，对方细致认真的工作态度和丰富翔实的PPT内容，不禁让我在出发前多了许多对于党建工作的思考。21日上午，带着党建工作中遇到的难点和疑问，来自集团公司的8名党务工作者在中车长客公司党务干事的带领下走进了位于长春绿园区的中车长客高速动车组制造中心。

在座谈环节，李干事通过PPT将中车长客公司的党建思路进行了系统全面的分析介绍。按照国家高速铁路建设的要求，中国高速动车组在研发、生产、销售等方面，逐渐打造成为了一张响亮的"中国名片"。在发展过程中，中车长客公司的党建工作中面临着新进员工数量多，党员基数大，管理难度大等诸多困难。为此，中车长客公司利用一系列有力举措，环环相扣，相互依托，将党建工作融入日常生产工作中，使公司党建工作水平和生产能力提高到了一个崭新的高度。其中，可视化党建工作法可谓功不可没。通俗来说可视化党建工作法就是让党建工作看得见、摸得着，例如通过开展党员身份识别可视化，让每一位在岗党员佩戴上党徽，时刻提醒党员自己，也让党员之间、同事之间形成一种相互监督、相互鼓励的浓厚氛围，以氛围形成吸引力，将更多的员工吸引进入这一个争优秀、创成绩的团体中来。其次通过党建工作目标可视化、党建工作流程可视化、党建品牌可视化等方面，将可视化的理念融入党建工作中。

在随后的实地考察中，令我印象最为深刻的是转向架制造中心的党建品牌可视化中的亮点活动--两复述。转向架作为高速动车的核心部件，关系到列车是否跑得快跑得稳跑得安全，所以转向架对制造工艺有着极其严苛的要求。近3年进入制造中心的员工占员工总数80%以上，这些新进的青年员工在每一道生产环节都肩负着同等重要的责任，如何短期提升几千名员工质量意识、操作水平是一个非常棘手的问题。转向架制造中心的党建工作便是围绕提质量、提水平、提效率等几个方面着手，建立具有高速动车制造基地特色，实现新老员工主力置换的操作文化，在此基础上推行"两复述"活动。"两复述"最基本要求是将工艺文件、工作标准这两套技术文件一字不落地进行复述，在生产车间里，我们随意在工作岗位上选择了一位员工为我们展示"两复述"，这位员工随即以清晰有力的声音向我们复述他所在岗位的工艺文件及工作标准，这让我们无法怀疑中国第一代高铁工人所拥有的技术水平。新老员工通过"两复述"活动，形成了规范精细、规矩作业的质量文化氛围，形成了"讲质量、讲效率、比贡献"的良好争先风气。在这样的氛围里，转向架制造中心工艺文件执行率达到100%，第一次交付检查合格率达到100%！中国动车这张响亮的名片，是成千上万中国第一代高铁工人通过不懈努力所赢得的荣誉！

在中车长客公司两天的学习考察很快就结束了，出发时的轻松在归来时已是沉甸甸的收获和责任，这次难得的考察机会让我看到了中国尖端制造业公司诸多党建工作的亮点，我清楚地认识到，这些亮点既是优秀党务工作者的智慧结晶，也是我们之间的一种差距。抛开差距带来的些许失落，我们只有更加努力工作，才能从中获取提升的快乐。

（党委办公室 梁柱民）