党建领航强根基  改革奋进启新程

党建引领转型路，改革助推新跨越。2025年，南宁轨道地产集团有限责任公司坚持党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，构建“党建+业务”深度融合的工作体系，在产品创新、生活服务、城市运营三大维度实现突破，为南宁加快建设面向东盟开放合作的国际化大都市贡献力量。

党建引领产品力系统性升级。轨道地产公司党委以“好产品0偏差”体系为抓手，通过《轨道好产品标准白皮书》构建全链条品控标准。在生态化设计维度，将“产品+服务+社群+资源”可持续生态理念融入轨道云著、未来方舟、轨道C11等标杆项目，形成刚需、改善、高端三级产品谱系；在差异化创新维度，依托“好房子创新工作室”推动设计标准化与创新设计融合，以“轨道工法体系”实现全流程品控标准化。在2025年“好房子体验官”预验房行动推动下，首场产品交付客户满意度达百分之百，实现“交付即交心”的服务闭环。

党建赋能品牌价值深度转化。轨道地产公司党委以党建赋能品牌价值，通过提升品牌曝光度的跨界活动重塑品牌价值。2025年，轨道地产公司借势演唱会经济，在轨道C11项目打造演唱会主题市集，聚合20余个业态吸引超6万人次参与，日均客流量突破8000人次，实现商业价值与品牌影响力的双提升。同时，“轨道聚友趣”社群品牌通过小程序实现3500+注册用户，搭建运动、阅读、业主社群等7个功能社群，组织6场大型IP活动累计互动超万次，形成“文化消费+实体零售”互补生态，有效构建品牌与业主的强关系纽带。

作为TOD开发模式的主力军，轨道地产公司党委以“TOD+完整社区专家”为定位，构建“站城商居人一体化”的15分钟轨道生活圈。推行“轨道美好D生活计划”发起全民调研，携手高校、行业协会开展“圆桌论坛”解读政策，在“东盟城市轨道交通合作委员观摩活动”中输出轨道TOD经验。

党建与业务融合，强化机制保障。推行“党支部建在项目上” 模式，党建与业务深度融合，精准聚焦核心痛点，各党支部紧密结合所辖业务实际如销售管理、项目建设、交付服务、城中村改造等，以一线问题为导向如销售审批效率、园林管养断档、房屋交付质量、跨部门协同等解决措施，将党建工作与具体业务痛点深度绑定，推动党建引领业务落地见效。轨道地产公司党委通过“四下基层”调研机制精准识别企业改革痛点，成立“对标先进工作小组”，组织党员干部赴广州、宁波学习先进经验，将外部管理理念与内部调研结果融合，优化项目全景计划三级分类管理模式与按季动态管控机制。在人才机制层面，企业狠抓落实“三项制度”改革，推行经理层任期制和契约化管理，推行“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的激励约束机制，推行末等调整和不胜任退出机制，引导党员干部争做表率，带头担当作为，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”。

未来，南宁轨道地产集团有限责任公司将持续深化党建与业务融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展动能，通过完善现代法人治理结构、夯实矩阵型管理模式、构建新型经营责任制，提升企业市场竞争力，为奋力谱写中国式现代化南宁篇章贡献轨道地产力量。